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推进媒体融合这场自我革命,关键是坚持守正创新、勇于攻坚克难。现在,媒体融合正处于爬坡过坎、吃劲要紧的关键阶段,“融”的是内容和技术,“合”的是机构和人员,触及的都是关键性问题、深层次矛盾,最需要“改”的精神、“闯”的劲头、“干”的行动。无论是改革媒体管理运行体制机制,让主力军尽快进入主战场,还是重塑媒体的策采编发流程,打造好、运用好“中心厨房”;无论是推动中央媒体加快建设新型主流媒体步伐,还是推动中央媒体到省市县媒体加快形成全媒体传播矩阵;无论是抓好县级融媒体中心建设,还是建好用好“学习强国”学习平台……每一个任务、每一项工作,都是难啃的硬骨头,都要下硬功夫。这就要求我们,坚定前进方向,咬定发展目标,拿出改革的勇气、创新的举措、务实的办法,创造性地把党中央关于媒体深度融合的决策部署落到实处。

技术咨询公司Canalys则估计,65%的中兴手机都有高通芯片。如按照这个体量来计算,高通每年将因此损失约7.54亿美元。但需要指出的是,高通财报显示,在截至2015年9月27日的一年内,公司总收入为252.81亿美元。可以看出,高通的业务和财务对于中兴通讯的依赖并不大。

媒体的变革和发展,从来与时代大潮同行,与技术创新同进。打开历史,从“口与耳”到“铅与火”,再到“光与电”“数与网”,信息技术的每一次重大进步,无不带来传播方式的重大跃升、媒体形态的重大提升。审视现实,5G、云计算、大数据、物联网、人工智能等新技术的迅猛发展,催生出全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体,重塑着媒体格局、舆论生态、传播方式,赋予了媒体新的时代内涵和发展空间。机遇与挑战并存,压力与动力同在。不管是从强身健体、更好扛起使命任务来看,还是从定国安邦、做大做强主流舆论来看,媒体融合这场自我革命都回避不了,也不容回避。坐而论道、踟蹰不前必然错失良机,起而行之、主动迎战方能赢得未来。

不过,区域布局上华南区域、海南及云南区域仍旧占据绝对优势,分别拥有土地储备1242万平方米和1121万平方米,合计占集团总土地储备的近70%。另外从该集团在2017年的新增投资布局情况看,公司仍然侧重于在华南和海南的布局。其新开拓了江门、汕尾、湛江、海口、临高、琼海、句容、常熟、厦门、开封及济南等11个城市中,有6个位于华南和海南。

责任编辑:万露2019年宏观政策凸显逆周期思维来源:经济参考报□熊园透过刚刚闭幕的中央经济工作会议可以看出,2019年政策将稳字当头、牢守底线、保持定力,要确保增长稳,也要进一步做好“六稳”工作。同时,2019年宏观政策凸显了危机意识和忧患意识,尤其是要强化逆周期调节。

Ø违约影响仍然较大18年债券频繁暴雷后,19年部分债券违约事件对市场影响仍然较大,得到市场的广泛关注。以以下几只债券违约为例:康得新违约主要为企业财务粉饰、存贷双高等问题,引起市场广泛讨论。2019年1月15日,18康得新SCP001不能足额偿付本息10.41亿元,构成实质性违约。几天之后的1月21日,18康得新SCP002不能足额偿付本息5.22亿元,构成实质性违约。18年三季报显示公司拥有的货币资金高达150.14亿元,坐拥高额货币资金,却依然违约,以及货币资金与有息负债双高的局面,是康得新备受市场质疑之处。我们在此前报告《从康得新债券违约看存贷双高》中提到,其高额货币资金的背后实则存在大股东占款。此外同为上市公司的康美药业今年也因为存在财务造假问题对市场造成冲击,虽尚未实质性违约,但市场依旧对其偿债能力有担忧。

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